2024年3月25日，集团中高层管理工作会议在集团会议室召开。集团在京各公司各部门中高层管理人员现场参加了本次会议，集团阜外各公司中高层负责人通过视频方式参加了本次会议。
会上，集团董事长王军对集团的管理工作作出了重要讲话。他指出，地产行业寒冬依旧在延续，集团在建房屋销售不出去，集团经营成本居高不下，所造成的收支不平衡自2019年持续至今，“活下去”仍旧是集团现阶段的重要目标。但是集团也定会在寻求生存的过程中，尽最大努力做好保就业保稳定工作，保障集团约3000名员工工作的稳定性，参会的中高层管理人员一定要把集团的决心传达给每位员工，给全体员工吃一颗定心丸，888贵宾会上下一心，同舟共济，一定能突破重重困境，实现可持续发展。董事长指出，越是在困难时期越是要加强集团的管理工作，与会的中高层管理人员要加强团队管理，提升管理能力，要加强企业文化建设，做好培训、团建等工作，增强团队战斗力、凝聚力、执行力。董事长指出当前的重要任务之一是，把乡村振兴项目抓实抓劳，抓好各实体经济稳步推动计划，通过已经建立的乡村电商平台，积极创新乡村振兴之路将项目提升到一个新的水平。做好医养、幼教、物流、红酒及门窗、机械加工等各实体门店的经营和创新发展工作，真抓实干，广开就业渠道，确保员工就业。集团还要做好物业公司的管理提升工作。物业作为集团员工最多的分公司，解决了1800余人的就业问题，是集团保就业稳就业的重中之重。物业公司十几个项目处，管理住宅和商业面积庞大，物业公司员工要始终秉承着厚德载物、物业为民、住户至上、服务第一的宗旨服务于千家万户。同时，集团也会积极承担社会责任，一如既往的做好慈善事业。董事长还强调，传统地产已经无法在激烈的竞争中存活下来，加强创新发展能力，寻求新的经济增长点已经是集团迫在眉睫的任务。传统产业将进入深度转型升级，现代化的产业体系会最终形成。888贵宾会要紧跟时代潮流，加快提质增效、转型升级步伐，大力发展新质生产力，唯有这样才能掌握未来发展主动权，才能不被时代的潮流淘汰，才能紧抓中国式现代化高质量发展的历史性机遇，实现个人价值和集团的可持续性发展。
集团常务副总杨攀对集团第一季度的各项工作进行了总结。她指出，集团目前面临的困难是前所未有的，在如此困难的阶段，各团队一定要严以律己，严格遵守集团规章制度，要脚踏实地，人尽其才，充分发挥各团队员工的主观能动性，发扬主人翁意识，发挥各自的才能，积极主动的为集团走出困境献言献策。集团将会加强以制度管人，以流程管事，以考核激励人，以德育人，提升精细化管理水平，尽快走出困境，取得新的突破。
集团副总田志立针对集团在建项目做了总结。她讲到，集团在建项目的保交房保交楼工作在董事长的领导和筹划下稳步推进。项目的销售工作仍十分不乐观，销售的困难程度远超预期，为了能够回笼资金保证民工工资、项目建设资金，销售团队将会以最大的热情和努力，充分发挥主观能动性，多方位多渠道的加大销售力度，以解决集团资金的燃眉之急。集团在建项目将继续本着高标准、高质量的原则完成保交房保交楼工作。
集团副总兼财务总监周正强就财务工作进行了汇报。他讲到，集团多年来追求前瞻、安全、健康、高质量的稳健财务管理理念，坚持诚信经营，依法纳税的经营理念，财务部门要高品德高标准高要求，在集团支出远超收入的情况下，财务的筹划工作尤其重要，要严格审核把控财务支出，做好预算审核、成本规划等各项工作。
集团各团队负责人针对各自负责的工作进行了总结汇报，并进行了表态。大家表示对集团在经济如此困难情况下，仍旧保障了员工工作生活的稳定心怀感恩，将加强团队管理和自我管理，积极主动的为集团走出困境，突破险阻尽自己最大的努力。